环二代：接班，还是不接班，这是个问题 --- 青岛浩澳环保科技有限公司

* 来源 : 绿谷工作室 * 作者 : admin * 发表时间 : 2021-02-22 * 浏览 : 160

2021年1月，鹏鹞环保发布公告，选举王鹏鹞担任公司第三届董事长等职务，原董事长王洪春提请辞职，并将不再担任公司任何职务。这意味着，32岁的王鹏鹞正式接掌鹏鹞环保。

鹏鹞环保成立于1984年，是中国环保之乡宜兴的标志性企业，也是中国最早成立的环境企业之一。1994年，鹏鹞环保完成了股份制改革。20世纪90 年代末，它开始从事水务投资PPP项目，成为中国最早投资市政公用设施的民营企业。2003年，鹏鹞环保在新加坡上市，成为中国境内企业在境外上市的第一只环保股，引领产业发展。

如果从王洪春的父亲王盘君算起，王鹏鹞应该是鹏鹞环保的第三代掌门人。但王洪春随父一起创业，王鹏鹞出生于1989年，所以在宜兴甚至全国环保圈，他更多被认为是“环境民营企业家二代”的代表。

一

在2019年夏季达沃斯论坛“中国新兴商业领袖”专场论坛上，清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓说，在改革开放40多年后，中国民营企业即将迎来历史上首次大规模的传承浪潮。

实际上，民营企业的传承话题在很多年前就已经被广泛关注。

2012年12月在杭州举办的一次“对话新生代企业家”的论坛上，时任国务院参事室特约研究员保育钧提出，培育新生代企业家是中国经济发展的战略问题。时任浙江省代省长李强甚至认为，新生代企业家的培养不仅是民营企业的“家事”、“私事”，更是关系到浙江省经济社会发展的“大事”“要事”，新生代企业家培养关系到浙江省经济转型升级的成功与否。

改革开放40年，随着第一代创业家逐渐老去，很多企业家二代也都到了接班的年纪。

2019年，胡润研究院发布“解码中国新生力白皮书”显示：A股上市公司中已有15位“90后”掌舵人，包括安排传承或临危受命，集中在2018年至2019年之间密集接班上任。未来30年中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。

据E20环境平台统计，在E20圈层中，目前有20多位企业家二代已经接班或者正在接班的路上。但这样的数量，相比圈层数百家企业，也只是将近二十分之一。

注：本表由作者与E20对外合作中心联合制作，仅供参考。或有遗漏，欢迎联系补充

在更大的范围，经了解，二代接班并不如被需要的以及预期的那么顺利：

2017年，武汉企业联合会、武汉企业家协会和江汉大学武汉研究院联合发布首部《武汉企业蓝皮书》。《蓝皮书》显示，武汉家族企业超过了20万户，但二代愿意接班的只占1/3。在参与调研的120余家武汉家族企业中，由家族第一代管控的占比90.8%，交给第二代管控的仅有11家，占比9.2%。

对此，本文作者通过采访以及查阅一些报道了解，环境企业家二代，基本为上个世纪的80、90后，与父辈们面临着不同的社会发展阶段和外部环境，物质环境相对优渥，伴随着互联网时代成长。相比父辈，他们学历更高，很多都有外国留学经历，视野更开阔，有自己的想法，同时多是独生子女，更追求个性与自由。虽然他们也敬佩父辈们的创业精神，但在一些商业理念和选择上，依然与父辈存在分歧。

一些媒体的调查显示，一些二代们不愿接班，最大的理由是，他们不希望自己的人生被“安排”。实际上，一些希望孩子接班的创业家对孩子的人生规划，是从教育时就开始了。新华网曾做过一篇关于企业家二代的主题报道，有受访者就表达了自己的苦恼：自己的路早就已经被设计好了;3岁的时候就被老妈拖去上英语课、钢琴课，每天的日程排得满满的，根本就没有所谓的快乐童年;从小到现在一直都承受着很大的压力;甚至交往男女朋友，都会受到长辈非常严格地限制;还有一些面对父辈的成就，他觉得自己“可能一辈子都达不到他们那样，那我怎么定义我自己?”

他们并不是如很多人印象中的“富二代”那样不思进取、花天酒地，而是努力进取、心怀梦想，想要实现自己的价值。在职业选择上，他们更倾向于金融行业和投资等“高大上”行业，以及互联网或虚拟经济等新经济领域，对于传统的制造业，他们中很多人都没有什么兴趣。

二

王鹏鹞在接受电视台采访时，曾提及这个问题。他介绍，自己身边的很多朋友大学毕业后，有的去了投资公司，有的留在国外发展，都不愿意接班。

对于这个现象，江苏凌泰环保董事长凌清成认为，创一代处在整个中国改革开放的创业初期，唯有往上进取是人生最大的希望。而二代们成长的时代，中国已经取得了很大的成就。一代创业家和二代们所处的时代环境不一样。

凌清成的父亲是个知名的木匠。当初他如果跟随父亲，现在应该也是个好木匠。但凌清成最终选择了做自己喜欢的事情，现在经营着自己的企业，过得很是不错。所以他觉得，孩子们有自己的想法，不一定是坏事。按自己喜欢的方式去活，说不定也可以闯出新的机会。即使做个普通人，也未尝不可。

凌清成的儿子目前没有接班，而是选择在别的地方打工。凌清成告诉笔者：“家族企业，也不一定非要自己的孩子接班。”他希望儿子可以多去外面历练一下，开阔下视野，积累点别的行业的经验，想回来时再回来。他希望顺其自然，多给二代们一些时间。

邵焜琨，现任江苏菲力环保工程有限公司总经理。在他上学的时候，父亲经营着一家曝气设备公司，并作到了行业领先的位置。曾经他也想过是否和朋友们一样，在别的行业创业证明自己的价值。但最后，他选择了接班，因为他看到环保产业正在迎来新的机遇，更因为他感受到了自己身上更多的责任：“我们这一代人，担负着父辈的希望。”

《家族企业杂志》曾经做过一期“二代企业家如何看传承”的文章，在里面，一些接班了的二代讲述自己接班的理由：“父辈创业的目的是为了改善家庭环境，那我回报他们最好的方法就是把他们生养的第二个‘孩子’，也就是家族企业做大做强”;“我们继承的不仅仅是金钱，更是家族企业的责任。”

王鹏鹞当年之所以选择回国，源于他所学的化工专业与环保相关，而且他心中有一个梦想：“环保是个社会性的事业，我想用自己所学的专业为祖国的改变做点什么，也希望将鹏鹞环保做成百年老店。”

而深知自己肩上责任的邵焜琨，经过几年发展，现在同时是国合千庭控股有限公司总经理和很多家企业的股东、高管，受到宜兴环保圈以及行业的交口称赞，成为宜兴环保产业未来之星的代表之一。

也许他最开始不认同、不愿意接班，但是最终选择了传承，并在自己力所能及的范围内，将自己的特长和兴趣融入到企业的发展中。他成了企业新时代的领导者，也将会是父辈与自己梦想的圆梦人。

兆盛环保副总经理尹曙辉与笔者交流时，谈到他对宜兴环二代的印象时说，与上一代创业家相比，这些年轻的二代企业家更注重创新技术、信息化管理以及智能制造等。比如鹏鹞环保就在二代掌门人王鹏鹞的推动下，建成了宜兴环保装备智造园，以引领高端装备市场。

相比于上面两位，立升企业副总经理陈忱则是在高三时候主动提出了接班。然后按照与父亲商量好的规划，大学学了材料专业，后来去国外学习，跟随一位知名的美国院士读完了博士。在立升的国外企业历练了几年后，他于前年回国，帮助父亲陈良刚一起参与立升企业的经营管理。

三

清华大学经济管理学院中国与世界经济研究中心主任李稻葵2016年在YES青年商业领袖计划课堂上对美德中三国的企业传承问题分析认为，美国人是“避父传承”，下一代一般不愿意从父辈传承事业;德国是传承企业，上一代把企业传给下一代;中国的传承似乎是一种创业精神的传承-------父亲创业了，儿子也要创新。

行业大佬、首创股份董事长刘晓光2015年在接受《和讯网》采访时，对企业家二代的一番话，一定程度上，代表了大家的共识。刘晓光认为：家族企业不在于是否要让自己的孩子接手，而在于怎么把他们塑造成市场上需要的人才。一代企业家是时代的产物，二代企业家了解世界最前沿的信息，有条件接受最好的教育，也最有条件把父辈的精神继承过来，他们比一代企业家更有希望。

唯一需要着重关注的是：一二代之间如何通过机制的设计，实现稳定且高效的交接。

正如新奇环保董事长汤水江所言：二代接班是个趋势，但也要看父辈们愿不愿意放权、愿不愿意让后辈接班，以及二代们想不想接班。即使一代愿意交班，二代接班，还存在一些具体的问题，比如新老交替过程中，双方的想法不统一，如何处理;对于一些创业元老，如何相处或安排，都是二代需要面对的问题。

虽然新奇环保的第一任总经理是汤水江的岳父，但1976年出生的汤水江2001年就跟着岳父一起创业，那时的新奇还是一个不知名的小厂子。与更年轻的二代相比，汤水江可以算作新奇环保的合伙人。所以他接手新奇环保的第二任掌门，中间几乎没什么波澜。用他的话说，如果把更年轻的二代接班称为“接棒”或者“传承”，那么他的接班应该属于“自然地过渡”。

“接班，不是一上来就让下一辈接手管理，而是先让他们从最基础的地方和部门做起，一点点历练，互相融合，最后实现平稳过渡。”这是邵焜琨和他的父亲关于如何接班形成的共识。邵焜琨是日本早稻田大学的情报学硕士，刚进公司时，被安排在与其专业契合的市场部门，负责市场规划和拓展等，他的父亲邵中平重点负责销售等核心业务。经过几年各自独立又互相交融的磨合，2012 年菲力携手中宜环科园合资成立了江苏中宜环科水体修复公司，邵中平就让邵焜琨独立负责、独当大任了。

而王鹏鹞，2016年毕业于英属哥伦比亚大学(UBC)，取得该校化学工程专业学士学位和水处理专业硕士学位。毕业后，先在新加坡TPSCPS塑料粒子生产厂任安全工程师。2017年2月进入鹏鹞环保后，被安排到招商部门工作，负责商务接待。

福建石狮市鸿峰环保生物工程有限公司总经理蔡彩红也经历了类似的过程。2006年，蔡彩红从国外留学归来，进公司后也是从最基层做起。2001年，蔡彩红赴新加坡管理发展学院学习商业管理。在母亲的建议下，她于2006年回国帮忙打理鸿峰环保。为了熟悉技术和工艺流程，以及公司运营状况，她从生产部文员、采购部职员、经理助理、副经理、经理，一步一步往上走。2012年，蔡彩红勇敢地扛起公司重任。短短几年间，蔡彩红带领鸿峰环保创造了四个福建省的第一，而自己也在2020年年底荣任石狮市青年商会第五届理事会会长。

在汤水江、尹曙辉还有凌清成等人眼中，与创业一代相比，这些年轻的企业家二代不像老一辈那样，历经了很多社会的历练，但他们想法更超前，更有主意!从他们自身的特性，以及已有的表现来看，我们也有理由相信，不管这些企业家二代，接班或是不接班，尤其是那些已经着手或成功接班的二代企业家，他们已经给我们展现出了不一样的希望：充满自信、有自己的想法、善于拥抱变化，在历史的大潮中，勇于追求自我，也敢于承担责任。面对这样的未来，我想应该会如陈良刚谈到自己的儿子时所言：很高兴、很欣慰、很满意。作为行业观察者的我，也很想加一句：很期待!

如文章所说，民营企业的传承，不仅关系企业未来，也对我国社会经济的发展具有战略意义。二代接班，在未来一段时间或将更多出现。如何接班、接好班，E20后续仍将会重点关注。欢迎已经接班、正在接班路上的环境企业家二代联系我们，讲述自己的接班故事，包括过程中的所思所感，接班中总结的经验以及存在的问题。也欢迎读者留言推荐本文没有涉及到的“环二代”。

本文作者：谷林，E20绿谷工作室合伙人。